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優秀管理者一天的工作布(bu)局
添加時間：2024-02-20
優秀管理者的成(cheng)功往(wang)往(wang)不(bu)是偶(ou)然的，而是建立(li)在有效的時間(jian)管理和目標(biao)導向(xiang)的基礎上(shang)(shang)。核心最重(zhong)要的2件(jian)事(shi)：早上(shang)(shang)布局、晚上(shang)(shang)復盤。
1、查看(kan)報表
每天工作的第(di)一件事就是查(cha)看(kan)報表，如銷售(shou)轉化、投入產出比(bi)、目標完成(cheng)度等。看(kan)報表、查(cha)數據(ju)、跟(gen)進度、找問題。
2、計劃跟蹤(zong)
對經營計(ji)劃(hua)、工作計(ji)劃(hua)、項目(mu)計(ji)劃(hua)，要每天(tian)查看(kan)，跟蹤進度，出現問題，及時協調。
3、布置工作
每天對工作重點、注意事項、臨(lin)時任務(wu)，進行安排布置（已列(lie)入計劃在正常運行的工作除外(wai)）。
4、巡視檢查
管理者不(bu)能整天坐在辦公室(shi)發號施令，而應該(gai)到現(xian)場、到團隊中去，巡視檢查工作(zuo)中有沒有什(shen)么問題。
5、個(ge)別談話
必要(yao)的時候，要(yao)跟(gen)員工一對(dui)一交(jiao)流，這既(ji)是維持成員戰(zhan)斗力的好辦法，又(you)是發現問題和(he)不足的好途徑。
6、協調溝通
溝通協(xie)調是(shi)管理者每(mei)天(tian)很重要的(de)工作，幫下(xia)屬(shu)解決工作上的(de)資(zi)源問題(ti)和部門間的(de)配合問題(ti)。
7、碰頭會議
每天下午下班前(qian)，利用二十分(fen)鐘時間召開一個(ge)碰頭會，聽取各部門當日(ri)工作匯報，可以(yi)及(ji)時發(fa)現問題。
8、反思反省
每天下班前，應對一天的工作進行梳理，進行自省和反思，有助于快速提升管理能力。
9、工作備忘
遇到重要的工作，或新想法，及時記下，避免疏漏，造成損失。
10、明日計劃
每天下班前十分鐘，制定出明日的工作計劃，以便第二天進行工作安排，這樣才能有條不紊。
