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【稻盛•金句(ju)】像這樣(yang)(yang)給自己(ji)(ji)設置(zhi)障(zhang)礙、限(xian)制自己(ji)(ji)能力發揮的做法，當然(ran)會導致事業失敗。在我看(kan)來，只要肯(ken)努力，哪怕身無分文(wen)，照樣(yang)(yang)能成功。

——《京瓷哲學：人生與經營的原點(dian)》

成就(jiu)事業的(de)(de)關鍵，比才能(neng)和(he)能(neng)力(li)更為重要(yao)的(de)(de)是(shi)當事人的(de)(de)熱(re)情、激情和(he)執著。要(yao)如同甲(jia)魚一般，一旦咬住就(jiu)決不松口。當你認為不行(xing)了的(de)(de)時候，正是(shi)工作的(de)(de)真正開始。

如(ru)果(guo)擁(yong)有強烈的熱情(qing)和激情(qing)，那么，不(bu)管是睡著(zhu)還(huan)是醒著(zhu)，從(cong)早到晚，整天都會冥思苦想(xiang)。這(zhe)樣(yang)一來，愿望就會滲透到潛意識，在不(bu)知不(bu)覺中朝著(zhu)實現這(zhe)個愿望的方向前進(jin)，使我們走向成功。

要想成就輝煌的事業，必須有燃燒般的激情和熱情，堅韌不拔，奮斗到底，不成功決不罷休。

年(nian)輕時(shi)，我曾在某企業(ye)(ye)做過演講，主題是“推進研(yan)發工作的(de)方式方法”。當時(shi)，臺下坐著那(nei)家企業(ye)(ye)的(de)研(yan)究人員(yuan)，大約有(you)200人。該(gai)企業(ye)(ye)具有(you)高水準的(de)技(ji)術實力，不少(shao)人擁有(you)博(bo)士學位。

演講結束時，有(you)聽眾提(ti)問：“京瓷公司的(de)研發(fa)成功(gong)率是(shi)多少？”我答(da)道：“凡是(shi)京瓷公司所從事的(de)研究項目，其進展(zhan)都會很順利。”

于是(shi)(shi)，立刻(ke)有(you)人提出質(zhi)疑：“這怎(zen)么可(ke)(ke)能(neng)？我們公司在(zai)業內的(de)技術(shu)實力(li)名列前茅(mao)，可(ke)(ke)研發(fa)成功(gong)率也(ye)只有(you)40%～50%，您居(ju)然說(shuo)京瓷公司的(de)所有(you)研發(fa)項目(mu)都能(neng)取(qu)得成功(gong)，這簡(jian)直(zhi)是(shi)(shi)癡人說(shuo)夢(meng)。”

對此，我回應道：“在京瓷(ci)公(gong)司，所有研(yan)發都是‘不達目(mu)的不罷休(xiu)’的。”

聽我(wo)這么一說，在場(chang)的人哄堂(tang)大笑。

在京瓷，員(yuan)工們的思(si)維方式是“認為(wei)(wei)不行的時候，正是工作的開(kai)始”，因此幾乎沒(mei)有(you)“由(you)于(yu)氣餒而(er)放棄”的先例。一旦(dan)開(kai)始研究，就(jiu)要做到成功為(wei)(wei)止(zhi)。

當然，項目的(de)實際成功(gong)率不可能達到100%，也(ye)有兩(liang)三個在中途終止了。業務領域也(ye)是如此，在竭盡(jin)全力后(hou)，發現(xian)有的(de)實在行不通，于是適(shi)時退出(chu)。

但根本信(xin)條(tiao)從未改變，不管是研發還是業務(wu)方面，我都要求全體員工不斷(duan)努力、堅持(chi)到(dao)底。

經營企業時，“堅持到底”是成功的不二法門。越是忍不住要放棄時，越要堅持下去，直至取得成功。

然(ran)而，現實中的(de)大部分企(qi)業家都會半途而廢。這往往是(shi)因為他們缺乏能夠持續支撐的(de)資(zi)金儲備(bei)，要想堅持到成功(gong)那一刻，必須具有充裕的(de)資(zi)金。換(huan)言之，要想把(ba)“認(ren)為不行(xing)的(de)時候，正是(shi)工(gong)作的(de)開始”落實為公司的(de)理念，就必須采取留有余(yu)裕的(de)經營方式。

京瓷哲學中有“在相撲(pu)臺的中央發力(li)”一(yi)說(shuo)(shuo)。如果身在相撲(pu)臺中央，就說(shuo)(shuo)明離邊線還有一(yi)段距離上的富余。因此才有條(tiao)件和對手持續角力(li)。

人們(men)通常所說的“不行”往往是指真正無力回天的狀態。

腳即將跨出相撲(pu)臺邊線，即便大喊“我還要努力”，也(ye)是(shi)徒勞。反之，京瓷公司一直(zhi)把“留(liu)有余裕”作為經營(ying)方(fang)針，所(suo)以，當京瓷處于(yu)“不行”的狀(zhuang)況時，其實(shi)仍然還有希望(wang)。

比如，一(yi)位企業(ye)(ye)家從事著兩項(xiang)事業(ye)(ye)，一(yi)項(xiang)是(shi)從父母那(nei)里繼承(cheng)的本業(ye)(ye)，一(yi)項(xiang)是(shi)自己開(kai)拓的新事業(ye)(ye)。可這(zhe)項(xiang)新事業(ye)(ye)出現了赤字，且連續幾年(nian)都不(bu)見起色，于是(shi)企業(ye)(ye)家就試圖放棄(qi)，但因為公司還能(neng)依靠本業(ye)(ye)盈(ying)利(li)，所以可以把新事業(ye)(ye)堅(jian)持做下去。

不過，不管是(shi)從零創業，還是(shi)涉足新領域，“留有余裕”的(de)道理也并非總是(shi)適(shi)用。就以我創業初期的(de)經歷(li)來(lai)說(shuo)，如今回(hui)想起來(lai)，當時各方面都完全沒有富余。

當時，我(wo)與7位合伙(huo)人創立京(jing)瓷的最初目的是“向世人展示稻盛和夫的技術實(shi)力”。在之(zhi)前的公司(si)里，有領(ling)導對我(wo)的研究持反(fan)對態度。學(xue)(xue)會等組織則存在學(xue)(xue)閥，由(you)于我(wo)畢業于地方大學(xue)(xue)，又在瀕(bin)臨(lin)破產的公司(si)工作，因此(ci)我(wo)的論文不受重視。

無(wu)論我取得了(le)多么出色的(de)(de)研究成果，都得不到應有的(de)(de)評價。于是，我的(de)(de)合伙人就把創業目的(de)(de)定為“向世人展示稻盛和夫的(de)(de)技(ji)術(shu)實(shi)力”。

當時，合伙(huo)人(ren)(ren)還對我說：“假如公司發展(zhan)不順，即便出去干體力活賺錢(qian)，咱們(men)也要保(bao)障(zhang)稻盛能夠繼續(xu)開展(zhan)研(yan)究。這(zhe)樣堅持幾(ji)年，咱們(men)就(jiu)能拿著他(ta)的研(yan)究成果(guo)，向同行和世人(ren)(ren)展(zhan)示。”

換(huan)言之，在京(jing)瓷(ci)公司創(chuang)立時，就(jiu)提(ti)前做好了“不行”的最壞打(da)算。

不少企(qi)業(ye)家僅僅因為流失了一兩(liang)名員工，或由(you)于資(zi)金周轉困(kun)難，事業(ye)發展不順，便開(kai)始嗟嘆“不行”。對于這種態度，我(wo)不敢茍同(tong)。有的(de)人還說：“汽車也(ye)被高利貸公司收走(zou)了，剩下的(de)只有債(zhai)務和幾(ji)名員工，我(wo)只有放棄。”

但在(zai)我看來，沒有汽車，好歹還(huan)有自(zi)行車。哪怕(pa)連買自(zi)行車的錢都沒了，城市(shi)里有的是別人扔掉(diao)不要的自(zi)行車，隨(sui)便撿一輛，騎著(zhu)它去(qu)跑(pao)業務也行。

歸根結底，抱怨“事與愿違”者，往往是自己主動設置障礙的人。“沒有汽車就沒法跑業務”“沒有上百萬日元的資金就無法運作”……像這樣給自己設置障礙、限制自己能力發揮的做法，當然會導致事業失敗。在我看來，只要肯努力，哪怕身無分文，照樣能成功。

我剛(gang)才談到，必須要“留有余裕(yu)”，但如果現實環境非(fei)常嚴(yan)酷(ku)，即使沒有“余裕(yu)”，也要堅持努力(li)，不惜拼盡所有。

“不(bu)管背上了多少(shao)債務，好歹還有(you)一(yi)條性命。自己至少(shao)還有(you)手有(you)腳，身體健全。”要抱有(you)這樣的無畏精神，堅持到底(di)。總之，“留(liu)有(you)余裕”是我所提倡(chang)的理想狀(zhuang)態(tai)，但即便一(yi)無所有(you)，也(ye)要繼續努力。作為(wei)企業(ye)家，這種(zhong)志氣和膽(dan)魄不(bu)可或缺。