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1

不懂建立信任

濫用權力

德(de)魯(lu)克說：管理(li)的(de)本質是建立信任，最大的(de)管理(li)成(cheng)本是信任成(cheng)本！

領(ling)導者(zhe)千萬不能善變！領(ling)導者(zhe)必須(xu)一(yi)言九鼎(ding)！

領導者的(de)一切行為(wei)以建立組織(zhi)的(de)信任為(wei)核心！

你能(neng)讓多少人(ren)信任(ren)你？你就能(neng)管理多少人(ren)！

你能(neng)影響(xiang)多(duo)少人，你就(jiu)能(neng)領導多(duo)少人！

而(er)非你權力有(you)多大！

記住——

權力不是(shi)你領導團隊的理由！

2

不懂(dong)放(fang)權

事事親力親為

馬云(yun)說(shuo)：怕員工犯錯是領導最大的錯！

想(xiang)培養員工，必須給員工做事的機會(hui)！

還要給員(yuan)工犯錯誤的機會！

親(qin)力親(qin)為(wei)(wei)的領(ling)導只認(ren)為(wei)(wei)自己能行，單打獨斗。

因此(ci)，他們抓(zhua)著(zhu)大權，累(lei)得要(yao)死(si)，卻總覺得缺(que)人才。

不(bu)相(xiang)信手(shou)下使然，不(bu)相(xiang)信他人(ren)使然！

這類(lei)領導要么(me)貪權，要么(me)愛(ai)利。

下(xia)屬(shu)的每(mei)一個細節都要(yao)親自掌控，企業的每(mei)一分(fen)利潤都要(yao)沾手。

3

不關注員工成長

思維僵化

領(ling)導(dao)最大(da)的責(ze)任是(shi)培養出優秀(xiu)的員工(gong)。

如果(guo)你只(zhi)把員工作(zuo)為(wei)工具，就沒有(you)資(zi)格管(guan)理團隊(dui)！

這類(lei)領(ling)導認為執(zhi)著就能(neng)成事(shi)，很務實，而且其也成就了幾件(jian)事(shi)。但是，在信息(xi)時代，靈活(huo)、變通、反(fan)應快才是王(wang)道(dao)。由此，那(nei)些思維僵化，咬定青松(song)不放松(song)的領(ling)導，雖然品(pin)質看似可貴，卻于(yu)企業發展無益！

4

不(bu)重文(wen)化建設

與員工零溝(gou)通

這些領導(dao)總是很(hen)神秘，跟(gen)員(yuan)工的(de)交流很(hen)少，對員(yuan)工施令發號多以電子手(shou)段。

他們也不跟員工講未(wei)來，認為只要(yao)做到當下一切OK。

如此，團(tuan)隊往往沒有(you)凝聚力(li)(li)，員工有(you)力(li)(li)不(bu)知往哪里使，放(fang)不(bu)開。

5

不懂決(jue)策

反(fan)反(fan)復復、優(you)柔(rou)寡斷

員工最怕遇見(jian)這樣的領(ling)導，不(bu)僅(jin)常常遭受(shou)各種反復折磨，而且關鍵時刻，領(ling)導也不(bu)能(neng)當機立(li)斷。

這(zhe)類領導，到(dao)最后一刻還在(zai)猶豫，員工的方(fang)案總是被領導意志(zhi)換(huan)來換(huan)去，反(fan)反(fan)復復。