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我們還需不需要企業基本(ben)法 ？
添加時間(jian)：2023-03-07改革開放40多年，如果說中國企業在管理(li)上有什么真正(zheng)意義上的(de)創新，《華為(wei)(wei)基(ji)本法》無疑是(shi)最有資格入選的(de)，無論其對(dui)內，對(dui)華為(wei)(wei)自身發展的(de)影響，還是(shi)其對(dui)外，對(dui)中國企業管理(li)實踐的(de)影響，都可以稱之為(wei)(wei)現(xian)象(xiang)級(ji)的(de)。
萬眾矚目的《基本法》
1998年(nian)3月23日，在深(shen)圳南山明(ming)華(hua)會議中心，一份歷(li)時三年(nian)，修改(gai)數次，計103條(tiao)，16400余字(zi)的企業文件——《華(hua)為公司基本(ben)法》定稿發(fa)布，這本(ben)是一個小企業的內部文件，出(chu)臺后(hou)卻迅(xun)速走紅。
在《華(hua)為基(ji)本法》起草期間，中(zhong)國(guo)企業家(jia)協會會長(chang)袁寶(bao)華(hua)（曾任人(ren)民大(da)學校(xiao)長(chang)）專(zhuan)門聽取了(le)《基(ji)本法》的匯報，并(bing)予以較高的評價。
時任國務院副總理的李嵐清，看過《華為基本法》以后，曾專門為《華為基本法》題詞：“隨心所欲不逾矩。”
1998年(nian)9月，人民郵電出版社出版了《走(zou)出混(hun)沌——探(tan)索中(zhong)國(guo)高科(ke)技企(qi)業可持續(xu)發展之路》一(yi)書，其中(zhong)包括《基本法》全文，專家組撰(zhuan)寫的(de)六篇《基本法》輔導報告，任正(zheng)非撰(zhuan)寫的(de)《由必然王(wang)國(guo)到自(zi)由王(wang)國(guo)》的(de)序(xu)。首印5萬冊，很快(kuai)就被搶購一(yi)空，后加(jia)印到20萬冊。
1998年10月31日，一百多位專家在北京昆侖飯店召開了“走出混沌——探索中國高科技企業可持續發展之路”的研討會，《華為基本法》成為大家討論的中心，《人民日報》對此專門做了報道。
1998年12月10日，《華為基本法》咨詢項目獲國家教委“普通高等學校第二屆人文社會科學研究成果獎”的管理學二等獎，一等獎空缺。
《華為基本法》里講了什么
《華(hua)為(wei)基(ji)本(ben)法》的(de)(de)(de)內容包括華(hua)為(wei)公司的(de)(de)(de)宗(zong)旨(zhi)體(ti)系(xi)和(he)管(guan)理(li)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)系(xi)統(tong)。管(guan)理(li)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)是企業管(guan)理(li)當(dang)局以(yi)及各部門(men)和(he)各級主管(guan)的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)(ce)(ce)指南和(he)行(xing)為(wei)準則；是調(diao)整(zheng)企業內外(wai)重大關系(xi)和(he)矛盾的(de)(de)(de)準則；宗(zong)旨(zhi)體(ti)系(xi)是對企業使命愿景價(jia)值觀的(de)(de)(de)直接(jie)表達，是對管(guan)理(li)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)背后隱含(han)(han)(han)假設的(de)(de)(de)明確(que)闡述。華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)宗(zong)旨(zhi)體(ti)系(xi)包含(han)(han)(han)了(le)核心價(jia)值觀、目標、成長管(guan)理(li)、價(jia)值分(fen)配四個(ge)部分(fen)；管(guan)理(li)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)體(ti)系(xi)包含(han)(han)(han)了(le)基(ji)本(ben)業務政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)、基(ji)本(ben)組織政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)、基(ji)本(ben)控制政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)、基(ji)本(ben)人力資源(yuan)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)。華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)體(ti)系(xi)，應(ying)當(dang)能夠從華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)宗(zong)旨(zhi)體(ti)系(xi)中(zhong)演繹(yi)出(chu)來。
宗(zong)旨(zhi)體系的(de)(de)(de)核心價值觀部分(fen)包括了：追求、員(yuan)工(gong)(gong)、技(ji)術、精神(shen)(shen)、利(li)(li)益、文化六(liu)個(ge)方面內容。基本的(de)(de)(de)邏輯是(shi)“華(hua)(hua)為追求在電子信息領域實現顧客的(de)(de)(de)夢想(xiang)，并依(yi)靠(kao)點點滴(di)(di)滴(di)(di)、鍥(qie)而不(bu)舍(she)的(de)(de)(de)艱苦追求，使(shi)我們(men)成(cheng)為世界(jie)級(ji)(ji)領先企業(ye)(ye)。”華(hua)(hua)為沒有可(ke)以依(yi)存的(de)(de)(de)自然資源，要想(xiang)成(cheng)為世界(jie)級(ji)(ji)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)依(yi)靠(kao)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)（人(ren)才），認真負責和(he)管理(li)有效的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)華(hua)(hua)為最(zui)大的(de)(de)(de)財(cai)富。華(hua)(hua)為尊(zun)重(zhong)知識、尊(zun)重(zhong)個(ge)性，但(dan)不(bu)遷就(jiu)有功(gong)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，提倡(chang)集體奮斗。如(ru)何吸引和(he)凝聚優秀人(ren)才，一靠(kao)精神(shen)(shen)，二靠(kao)利(li)(li)益。華(hua)(hua)為倡(chang)導的(de)(de)(de)精神(shen)(shen)主要是(shi)愛(ai)祖國、愛(ai)家人(ren)、愛(ai)生(sheng)活的(de)(de)(de)家國情懷，以及責任(ren)意(yi)識、創(chuang)新精神(shen)(shen)、敬業(ye)(ye)精神(shen)(shen)與(yu)團結(jie)合(he)作精神(shen)(shen)。利(li)(li)益上華(hua)(hua)為主張企業(ye)(ye)在顧客、員(yuan)工(gong)(gong)與(yu)合(he)作者之間結(jie)成(cheng)利(li)(li)益共同體，努力(li)探索按生(sheng)產要素分(fen)配(pei)價值的(de)(de)(de)內部動(dong)力(li)機制，堅持決不(bu)讓(rang)雷鋒(feng)吃虧、奉(feng)獻者定當(dang)得到合(he)理(li)回(hui)報的(de)(de)(de)原則(ze)。
宗旨體系(xi)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)目(mu)(mu)標部(bu)分主(zhu)要包括質(zhi)(zhi)量、人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)、核(he)(he)心技(ji)術(shu)、利(li)(li)潤(run)(run)四部(bu)分內容，四者(zhe)的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)關(guan)(guan)系(xi)基(ji)本(ben)(ben)(ben)上是(shi)(shi)(shi)并列關(guan)(guan)系(xi)。優異(yi)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品、可靠的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量、優越的(de)(de)(de)(de)終生效(xiao)能費用比和(he)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)服務，以滿足顧客日益增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)需要，這是(shi)(shi)(shi)華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)首要目(mu)(mu)標。人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)不斷增(zeng)值(zhi)，且優先(xian)于財務資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)值(zhi)，是(shi)(shi)(shi)第二(er)個目(mu)(mu)標。第三個目(mu)(mu)標是(shi)(shi)(shi)發(fa)展(zhan)擁(yong)有自主(zhu)知識(shi)產(chan)權(quan)的(de)(de)(de)(de)世界(jie)領先(xian)的(de)(de)(de)(de)電子和(he)信息技(ji)術(shu)支(zhi)撐體系(xi)。利(li)(li)潤(run)(run)是(shi)(shi)(shi)最后一個目(mu)(mu)標，華(hua)為(wei)主(zhu)張追(zhui)求合(he)理的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)率和(he)利(li)(li)潤(run)(run)目(mu)(mu)標，而(er)不單純追(zhui)求利(li)(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)(de)最大化。這四個目(mu)(mu)標也有一種遞進(jin)關(guan)(guan)系(xi)，或(huo)者(zhe)因果關(guan)(guan)系(xi)，質(zhi)(zhi)量目(mu)(mu)標是(shi)(shi)(shi)對著客戶的(de)(de)(de)(de)，最為(wei)重要，只有實現了(le)質(zhi)(zhi)量目(mu)(mu)標，人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)長(chang)目(mu)(mu)標才有保障(zhang)(zhang)，人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)長(chang)有了(le)保障(zhang)(zhang)，掌(zhang)握(wo)核(he)(he)心技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標就(jiu)有保障(zhang)(zhang)，有了(le)核(he)(he)心技(ji)術(shu)，利(li)(li)潤(run)(run)目(mu)(mu)標就(jiu)會是(shi)(shi)(shi)自然而(er)然的(de)(de)(de)(de)結果。
宗旨體(ti)系(xi)的(de)(de)公司成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)(chang)(chang)部(bu)分主要(yao)包括成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)(chang)(chang)領域、成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)牽(qian)引(yin)、成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)速(su)度、成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)管理四部(bu)分。成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)(chang)(chang)領域為(wei)華(hua)為(wei)設(she)立了未來進入新領域的(de)(de)幾(ji)個條(tiao)件，一(yi)是(shi)順應技(ji)(ji)(ji)術大(da)(da)趨勢(shi)(shi)、市場大(da)(da)趨勢(shi)(shi)、社會(hui)大(da)(da)趨勢(shi)(shi)；二(er)是(shi)有(you)利于發揮(hui)公司資(zi)源(yuan)的(de)(de)綜合優(you)勢(shi)(shi)；三是(shi)確信自己能(neng)夠在該(gai)領域中對顧客作(zuo)(zuo)出與眾不(bu)同(tong)的(de)(de)貢獻。成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)牽(qian)引(yin)部(bu)分，表(biao)達了企業(ye)(ye)實際(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)(chang)(chang)過程(cheng)中的(de)(de)四個典型契(qi)機(ji)(ji)(ji)：機(ji)(ji)(ji)會(hui)、人(ren)才、技(ji)(ji)(ji)術和產(chan)(chan)品(pin)。四個契(qi)機(ji)(ji)(ji)之間相互作(zuo)(zuo)用：機(ji)(ji)(ji)會(hui)牽(qian)引(yin)人(ren)才，人(ren)才牽(qian)引(yin)技(ji)(ji)(ji)術，技(ji)(ji)(ji)術牽(qian)引(yin)產(chan)(chan)品(pin)，產(chan)(chan)品(pin)牽(qian)引(yin)更多更大(da)(da)的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)會(hui)。任何一(yi)個環節都可能(neng)作(zuo)(zuo)為(wei)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)突破的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)會(hui)。成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)(chang)(chang)速(su)度上，華(hua)為(wei)追(zhui)求(qiu)在一(yi)定利潤(run)率水(shui)平(ping)上的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)最大(da)(da)化，必須(xu)達到(dao)和保持高(gao)于行業(ye)(ye)平(ping)均的(de)(de)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)速(su)度和行業(ye)(ye)中主要(yao)競爭對手(shou)的(de)(de)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)速(su)度。成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)(chang)(chang)管理上，不(bu)單純追(zhui)求(qiu)規模上的(de)(de)擴展，而是(shi)要(yao)使自己變得更優(you)秀，更加靈活(huo)和更為(wei)有(you)效(xiao)。警惕長(chang)(chang)(chang)(chang)期高(gao)速(su)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)有(you)可能(neng)給公司組織造成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)脆弱和隱藏的(de)(de)缺(que)點。
宗旨體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)部分(fen)(fen)(fen)包(bao)括價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造、知識資(zi)本化、價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)評價(jia)(jia)(jia)、價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)形式、價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)回報，這部分(fen)(fen)(fen)是華(hua)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重大創新，是對傳統勞(lao)(lao)動價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)論(lun)和(he)(he)(he)資(zi)本價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突(tu)破(po)。華(hua)為認為，勞(lao)(lao)動、知識、企(qi)業(ye)(ye)家和(he)(he)(he)資(zi)本創造了公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全部價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，并用員工持(chi)股(gu)制度，使(shi)勞(lao)(lao)動、知識以(yi)及企(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)累積貢(gong)獻得到(dao)體現和(he)(he)(he)報償，使(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中堅(jian)力(li)量保持(chi)對公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)控制。華(hua)為實行(xing)按(an)(an)勞(lao)(lao)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)與(yu)按(an)(an)資(zi)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)相結合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)方式。按(an)(an)勞(lao)(lao)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)據是：能(neng)力(li)、責任、貢(gong)獻和(he)(he)(he)工作態度。股(gu)權(quan)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)據是：可持(chi)續性(xing)貢(gong)獻、突(tu)出(chu)才能(neng)、品德和(he)(he)(he)所承擔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險。股(gu)權(quan)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)要向核心層和(he)(he)(he)中堅(jian)層傾斜，股(gu)權(quan)結構要保持(chi)動態合理性(xing)。按(an)(an)勞(lao)(lao)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)與(yu)按(an)(an)資(zi)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例要適當，衡量價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)合理性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終標準，是公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)和(he)(he)(he)成就，以(yi)及全體員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)士氣和(he)(he)(he)對公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歸屬(shu)意識。
《華(hua)為基(ji)本(ben)法》的(de)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)體系(xi)部分包括基(ji)本(ben)經(jing)營(ying)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)、基(ji)本(ben)組織政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)、基(ji)本(ben)控制政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)、基(ji)本(ben)人力資源政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)，政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)體系(xi)基(ji)本(ben)是(shi)宗旨(zhi)體系(xi)與企業具體管(guan)理(li)場(chang)景結合后(hou)演(yan)繹出(chu)來(lai)的(de)，也可以說是(shi)在日常的(de)實踐(jian)中(zhong)一(yi)點(dian)一(yi)點(dian)地(di)積(ji)累起來(lai)、歸納出(chu)來(lai)的(de)，還(huan)有一(yi)些(xie)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)是(shi)借鑒(jian)了標桿企業的(de)做法，《華(hua)為基(ji)本(ben)法》的(de)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)體系(xi)部分有很多(duo)經(jing)典的(de)表達，如：
只有大市場才能孵化大企業。選擇大市場仍然是我們今后產(chan)業選擇的基(ji)本原則。
我(wo)們(men)堅持“壓(ya)強(qiang)原則”，在(zai)成功關鍵因素和選定的(de)戰略生長點(dian)上，以超過主要競(jing)爭對(dui)手的(de)強(qiang)度(du)配(pei)置資源。
我(wo)們重視(shi)廣(guang)泛的對等合作(zuo)和建立戰略伙(huo)伴關系，積(ji)極探索(suo)在互利基(ji)礎上的多種外部合作(zuo)形(xing)式。
顧客(ke)價值觀的(de)演變趨(qu)勢(shi)引導著我(wo)們的(de)產品方向。
我們(men)保證按(an)銷售額的10%撥(bo)付研(yan)發經費，有必要(yao)且可能時還將加大(da)撥(bo)付的比例。
不斷提高質(zhi)量，降低成本，縮短交貨期和增強(qiang)制(zhi)造柔(rou)性，使公司的制(zhi)造水平(ping)和生產管(guan)理水平(ping)達到世界級(ji)大公司的基準。
戰(zhan)略(lve)決定結(jie)構是我們建立公司組(zu)織(zhi)的基(ji)本原則(ze)。
放開高層(ceng)民主(zhu)，使智(zhi)慧(hui)充分發(fa)揮；強化基層(ceng)執行，使責任落在實處(chu)。
對每個員(yuan)工提出明確的挑(tiao)戰性(xing)目標與(yu)任務(wu)，是(shi)我們(men)對員(yuan)工的績效改進作出公正(zheng)評價的依(yi)據。
員(yuan)工在完(wan)成(cheng)本職(zhi)工作中表現出的(de)能力和潛(qian)力，是比(bi)學歷更重要的(de)評價(jia)能力的(de)公正標準(zhun)。
工作態度(du)和工作能力應當體現在(zai)工作績效的改進上。
員工和(he)干(gan)部的(de)考(kao)(kao)評(ping)，是(shi)按明確的(de)目(mu)標和(he)要求，對每(mei)個員工和(he)干(gan)部的(de)工作績效、工作態度與(yu)工作能力的(de)一種例行性的(de)考(kao)(kao)核與(yu)評(ping)價。
我們在(zai)報(bao)酬與待遇上，堅(jian)定不移向優(you)秀員工(gong)傾(qing)斜(xie)。
……
《華為基本法》到底起到了什么作用
關于《華為基本法》的(de)作用，任(ren)正非曾經(jing)在他(ta)的(de)署名文章《一江春水向(xiang)東(dong)流》中明確表達過：
1997年后，公司(si)內(nei)部(bu)的(de)思(si)想混亂，主義林立，各路諸侯都(dou)顯示出他們(men)的(de)實力，公司(si)往何(he)處去，不得(de)要領。我請人民大(da)(da)學的(de)教授們(men)，一起討(tao)論一個《基(ji)本法》，用(yong)于集合一下(xia)大(da)(da)家發散的(de)思(si)維(wei)，幾(ji)上幾(ji)下(xia)地討(tao)論，不知不覺中(zhong)“春(chun)秋戰國”就無聲無息(xi)了，人大(da)(da)的(de)教授厲害，怎(zen)么就統一了大(da)(da)家的(de)認識了呢？
華(hua)為基本法的作用，用當年華(hua)為基本法起草(cao)小(xiao)組組長彭(peng)劍鋒的話總(zong)結，有三(san)個：
第一，將企業家個體的(de)思維轉化為組織的(de)思維：將(jiang)企業(ye)家(jia)個(ge)人對企業(ye)未來(lai)(lai)的(de)方向、目標、路徑、組織、機制等重大(da)問題(ti)的(de)思(si)(si)考真正在企業(ye)內(nei)部達成共(gong)識。過去，企業(ye)發展、企業(ye)的(de)未來(lai)(lai)等思(si)(si)想一(yi)(yi)直都在企業(ye)家(jia)一(yi)(yi)個(ge)人的(de)腦(nao)子里(li)，內(nei)部員工只(zhi)能靠“猜”或者“悟”，很難實現有效，更難以做到(dao)同(tong)心同(tong)德(de)。《華(hua)為基(ji)本法》最大(da)的(de)作用，就是將(jiang)高層(ceng)的(de)思(si)(si)維真正轉(zhuan)化為大(da)家(jia)能夠看得(de)見、摸得(de)著的(de)東西，使上下之間達成共(gong)識變得(de)容易，這是一(yi)(yi)個(ge)權力智慧(hui)化的(de)過程。
《華為基本法》籌備、起草過程歷時3年，經歷了華為從1995年的800多人，到1998年近兩萬人的高速發展過程。從不足千人到近萬人，如何同化？如何使其方向統一、步調一致？成為華為的重要問題。《華為基本法》在統一思想、凝聚員工等方面的作用不可估量。
第二，《華為基本法》給華為帶來了巨大的品牌價值。《華為基本法》出臺后，成為國內外企業界競相追捧、學習的范本。華為在國內外一時間聲名鵲起，增加了華為的社會知名度和客戶對華為品牌的認同感。有專家估計，《華為基本法》至少為華為帶來了10億元人民幣的品牌價值。
第三，為企業(ye)培養了一支(zhi)領導團隊。兩三年的(de)(de)(de)(de)(de)討論、思考過(guo)程(cheng)，是(shi)一(yi)(yi)個文(wen)化提煉的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，也是(shi)培養(yang)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。每名參(can)與寫作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)專家(jia)、華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)方面參(can)與基本(ben)(ben)法(fa)制訂的(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)部本(ben)(ben)身，都經歷了一(yi)(yi)個理(li)(li)念創新、文(wen)化洗禮、再造的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。現在華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)高管中的(de)(de)(de)(de)(de)郭平、徐直(zhi)軍等(deng)都是(shi)當年《華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)基本(ben)(ben)法(fa)》起(qi)草(cao)的(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)接參(can)與者(zhe)，《華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)基本(ben)(ben)法(fa)》的(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)草(cao)過(guo)程(cheng)對(dui)于這些工科出身的(de)(de)(de)(de)(de)技術專家(jia)成為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)名合格的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)，是(shi)一(yi)(yi)個很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)成長契機。
《華為基本法》的主要撰稿人之一——包政老師提到了《基本法》的另外一個作用，即《華為基本法》確定了華為的管理合法性基礎，也就是說，讓管理者在行使管理權力時，讓大家心悅誠服。管理背后一定要有權威，創業企業家在企業中是有個性權威的，他的個性權威建立在他的個人品行、成就之上的，創業企業家能夠運用個人權威去支配他人和影響他人，去平衡方方面面的關系。有了個性權威支持的分配，不需要考評制度。但企業規模變大以后，其他管理者不具備個人權威，管理起來就比較麻煩，因為大家不相信他，這個時候就需要企業把老板的個性權威轉化為制度的理性權威，《華為基本法》里有很多非常個性化的表達，那不是教授的文章，而是華為老板的思想。
如果(guo)一個(ge)(ge)企業不(bu)能(neng)有效地(di)建立制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)理(li)性權威，這個(ge)(ge)企業的其他(ta)管(guan)理(li)者就(jiu)(jiu)很難實現管(guan)理(li)協調，《華為基本(ben)法(fa)》正是(shi)起到了幫助(zhu)華為建立制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)權威的作用。當然，起草《基本(ben)法(fa)》還(huan)只是(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)理(li)性建立的開始，接下來(lai)，最(zui)重要(yao)的是(shi)，從華為老(lao)板(ban)開始，不(bu)違(wei)反制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。如果(guo)老(lao)板(ban)都帶頭違(wei)反規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，從此以后沒有人(ren)會按(an)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)辦事。如果(guo)老(lao)板(ban)能(neng)夠堅持幾(ji)年、十幾(ji)年，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的理(li)性權威就(jiu)(jiu)能(neng)建立起來(lai)，從此以后大家按(an)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)辦事。
華為基本法的另外一個主要撰稿人——黃衛偉老師認為，《華為基本法》開啟了華為“依法治企、無為而治”的進程。長江水誰也不用去管，但它就是奔流到海不復回。華為公司將來也要像長江水一樣，不需要管理層成天疲于奔命，自動地、勢不可擋地向成功奔去，“無為而無不為”，是什么在推動呢？是一種機制和文化氛圍在推動公司前進。《華為基本法》是華為建立這種機制和文化的開始。
《華為基本法》為什么經久不衰
《華(hua)為基本法》從1998年(nian)3月定(ding)稿(gao)，到現在2023年(nian)2月底，過去了差不多25年(nian)，整整四分(fen)一世紀，但是(shi)熱(re)度依然不減，而且從原來的在通信圈子里被學習、被熱(re)捧，到現在成功(gong)出圈兒(er)，成為中國所有企業，無(wu)論是(shi)國有還是(shi)民(min)營，無(wu)論是(shi)制造還是(shi)服務，無(wu)論是(shi)小企業還是(shi)巨無(wu)霸，大(da)家都爭相學習的“管理圣經”。
我曾經見(jian)過一(yi)個餐(can)飲業(ye)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)，對《華(hua)為(wei)基本(ben)法》反復看了(le)不下百(bai)遍(bian)，里(li)面(mian)的(de)(de)(de)內容，幾乎(hu)倒背(bei)如流；還有一(yi)個民營企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)，按(an)照《華(hua)為(wei)基本(ben)法》的(de)(de)(de)架構，自(zi)己用了(le)差不多一(yi)年的(de)(de)(de)時間，寫出了(le)自(zi)己企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)《基本(ben)法》；當然，更多的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)找到當年做《華(hua)為(wei)基本(ben)法》的(de)(de)(de)團隊或(huo)咨詢(xun)公司，幫助自(zi)己起草(cao)(cao)《基本(ben)法》，《基本(ben)法》起草(cao)(cao)幾乎(hu)成(cheng)了(le)中國(guo)管理咨詢(xun)界的(de)(de)(de)一(yi)個獨有的(de)(de)(de)產品。
《華為(wei)基(ji)本(ben)(ben)法》之所以長盛不衰，是因為(wei)《華為(wei)基(ji)本(ben)(ben)法》想解決的問題至今(jin)仍是困(kun)擾(rao)中國企業的普遍(bian)問題：
如何統(tong)一員工隊(dui)伍的思想(xiang)，達到上下同欲、同心(xin)同德
如何讓職業經理人擁有企業家精(jing)神、成為一名操心的人
如何持(chi)續吸引(yin)和凝聚企業(ye)中意的優秀人才
如何激(ji)發員(yuan)工的責任心(xin)和主人翁精(jing)神
如何打造一個(ge)不(bu)依賴于個(ge)人的、高效的組織
如(ru)何在(zai)不(bu)確定時代(dai)找到適合自己的事(shi)業領域并建立(li)競(jing)爭力
如(ru)何在規(gui)模不斷增大的(de)同時依然保持組織的(de)靈活性和團(tuan)隊活力(li)
如何解決企業(ye)的接班人問題，可持續(xu)發(fa)展(zhan)的人才供(gong)應問題
……
《華為基本法》所解決(jue)的這(zhe)(zhe)些(xie)問題(ti)，正(zheng)是中國企業從(cong)小到大(da)、從(cong)弱到強、從(cong)短(duan)命到持續所面臨的關(guan)鍵問題(ti)，繞不(bu)開(kai)(kai)的關(guan)鍵命題(ti)，很多企業正(zheng)是因為沒(mei)有能夠解決(jue)這(zhe)(zhe)些(xie)問題(ti)而止步于小企業的狀態，或者走(zou)入(ru)“衰三(san)年(nian)(nian)、盛三(san)年(nian)(nian)”的怪(guai)圈，而華為的發展成(cheng)就和《華為基本法》中的描述，正(zheng)好擊(ji)中了中國企業家的神經(jing)，讓(rang)很多人有一種(zhong)豁然開(kai)(kai)朗(lang)、茅塞(sai)頓開(kai)(kai)的感(gan)覺。
《華(hua)(hua)為(wei)基(ji)本(ben)(ben)法(fa)》為(wei)什么對這(zhe)么多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有用(yong)？這(zhe)與《基(ji)本(ben)(ben)法(fa)》的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)有關系。《基(ji)本(ben)(ben)法(fa)》本(ben)(ben)質(zhi)上是(shi)華(hua)(hua)為(wei)管(guan)理實(shi)踐(jian)(jian)(jian)成功經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總結，里面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很多(duo)經(jing)(jing)(jing)典條文，都是(shi)華(hua)(hua)為(wei)當(dang)年反復實(shi)踐(jian)(jian)(jian)過(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，已經(jing)(jing)(jing)被證(zheng)明(ming)是(shi)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在環境(jing)差(cha)別不大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提下(xia)，其有效性依然可(ke)以(yi)保證(zheng)。《基(ji)本(ben)(ben)法(fa)》還借鑒了大量全球優秀企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)，比如IBM、英特爾(er)、思(si)(si)科、微(wei)軟等(deng)，這(zhe)些借鑒過(guo)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)，也是(shi)經(jing)(jing)(jing)過(guo)了大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)(jian)(jian)證(zheng)明(ming)了的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。《基(ji)本(ben)(ben)法(fa)》的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)另(ling)外一個本(ben)(ben)質(zhi)是(shi)一種(zhong)系統思(si)(si)考，它不是(shi)頭痛醫頭、腳痛醫腳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)一招數，而是(shi)對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)運行(xing)過(guo)程中面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)復雜矛盾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合分(fen)析(xi)，是(shi)綜合分(fen)析(xi)思(si)(si)考之(zhi)后，給(gei)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統解決(jue)方(fang)案(an)，是(shi)一種(zhong)著眼(yan)于(yu)長遠、著眼(yan)于(yu)全局的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)案(an)。《基(ji)本(ben)(ben)法(fa)》對于(yu)很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)考方(fang)式，有助(zhu)于(yu)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家和企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理人員改善和提升自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維。
可以預見，《華為基本法》依然會(hui)繼續熱下去(qu)，而且(qie)越來越多的企(qi)業將會(hui)隨(sui)著自(zi)己(ji)(ji)成功(gong)經驗的積累(lei)，隨(sui)著企(qi)業家(jia)系(xi)統思考(kao)的完成，慢慢地擁有自(zi)己(ji)(ji)的《基本法》。
《華為基本法》撰寫過程的啟示
《華為基本(ben)法》一共經歷了八稿，有人說是九稿，起(qi)草過(guo)程中(zhong)有幾個關鍵的(de)經驗值(zhi)得(de)其他企業借鑒。
第一(yi)，是《華為基本法》的(de)整體結構。
萬(wan)事開(kai)頭難，剛(gang)開(kai)始給華為寫(xie)(xie)《基(ji)本法》的(de)時候，之前沒有任何經驗，編寫(xie)(xie)組也不知道怎么寫(xie)(xie)。包政老師是研究德魯克(ke)的(de)，他(ta)提出撰寫(xie)(xie)思(si)路(lu)可依據德魯克(ke)提出的(de)企業獲(huo)得(de)持續成(cheng)長的(de)三大命(ming)題(ti)來寫(xie)(xie)。德魯克(ke)認為企業要獲(huo)得(de)持續發展(zhan)，企業家與(yu)領導團隊必須思(si)考三大核心命(ming)題(ti)：
如何使企(qi)業(ye)(ye)富(fu)有前途(tu)：回答企(qi)業(ye)(ye)的使命、愿(yuan)景與目(mu)標(biao)，實現(xian)愿(yuan)景的事業(ye)(ye)理論。企(qi)業(ye)(ye)的前途(tu)是什么？未(wei)來(lai)從事什么事業(ye)(ye)，事業(ye)(ye)的邊界在(zai)哪里？
如何(he)使工作富(fu)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)：為(wei)使企業有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)地運(yun)(yun)行(xing)，重在決(jue)(jue)策機制與(yu)(yu)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，組(zu)織(zhi)管(guan)理機制與(yu)(yu)原則，內部價值鏈（研、產、銷）的(de)(de)(de)運(yun)(yun)營與(yu)(yu)協同機制，制度化建設與(yu)(yu)理性權威(wei)。企業是一個效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)導向的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)，經營要回答效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)問(wen)題，為(wei)確保企業高效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)地運(yun)(yun)行(xing)，要做(zuo)好四項工作，即決(jue)(jue)策機制有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)、組(zu)織(zhi)運(yun)(yun)行(xing)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)、研產銷的(de)(de)(de)協同有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)、流程與(yu)(yu)制度的(de)(de)(de)執行(xing)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)。
如(ru)何使員工富有成就(jiu)(jiu)：滿足知識型員工的成就(jiu)(jiu)感(gan)，要回答人在組(zu)織中的地位問題，用人理(li)念(nian)，人力(li)(li)資(zi)源的機制(zhi)與(yu)(yu)制(zhi)度設計。回答人與(yu)(yu)組(zu)織的關系問題，是(shi)雇傭(yong)關系還(huan)是(shi)合作(zuo)伙(huo)伴關系？用人理(li)念(nian)是(shi)什么，人在組(zu)織中的地位如(ru)何？人力(li)(li)資(zi)源制(zhi)度的設計怎樣讓員工有價值感(gan)、成就(jiu)(jiu)感(gan)？尤其對于知識型員工，讓他(ta)們持續奮斗，光靠給錢是(shi)不夠(gou)的。
德(de)魯克提出(chu)的(de)(de)這三個(ge)經營命題(ti)關乎戰(zhan)略、組織和(he)人。包政(zheng)老師(shi)當年(nian)執筆(bi)《基(ji)本(ben)(ben)法》第一稿(gao)(gao)，一口氣寫了8000多字。對這三個(ge)經典(dian)命題(ti)的(de)(de)重要意義，任總看(kan)過第一稿(gao)(gao)之(zhi)后很是(shi)認同，認為(wei)德(de)魯克的(de)(de)三個(ge)經營命題(ti)具有普世價值，適合所有企業。最(zui)后定稿(gao)(gao)的(de)(de)《華為(wei)基(ji)本(ben)(ben)法》雖然具體內容和(he)包老師(shi)的(de)(de)第一稿(gao)(gao)差別很大(da)，但基(ji)本(ben)(ben)框(kuang)架基(ji)本(ben)(ben)遵循了包老師(shi)提出(chu)的(de)(de)德(de)魯克的(de)(de)理論框(kuang)架，而(er)且這個(ge)框(kuang)架至今依然是(shi)大(da)部(bu)分(fen)企業起草自己的(de)(de)《基(ji)本(ben)(ben)法》最(zui)常用的(de)(de)框(kuang)架。
第二，是(shi)每一個命題(ti)的經典三問。
討論中，華(hua)為的(de)人反饋說，第一稿的(de)三(san)個(ge)命題缺乏華(hua)為的(de)特(te)(te)色(se)，沒(mei)體現出自己的(de)發(fa)展歷史和特(te)(te)色(se)。為此(ci)，黃(huang)衛偉(wei)老師提出:《基(ji)本法》應圍繞(rao)美(mei)(mei)國學者(zhe)(zhe)提出的(de)企(qi)業(ye)基(ji)業(ye)長(chang)青的(de)三(san)大文化變革(ge)命題來寫。美(mei)(mei)國學者(zhe)(zhe)提出，企(qi)業(ye)若要基(ji)業(ye)長(chang)青，高層要思(si)考三(san)個(ge)問題，即企(qi)業(ye)持續成長(chang)的(de)三(san)個(ge)命題：
過去(qu)的成(cheng)功靠的是什么？要(yao)對企業(ye)過去(qu)的成(cheng)功進(jin)行總結和提煉。《基(ji)本法》不是憑(ping)空(kong)造出來的，首先要(yao)基(ji)于以往成(cheng)功經(jing)驗的繼承，這樣才(cai)能(neng)貼(tie)近企業(ye)，讓員工不陌生(sheng)，有(you)親(qin)切感(gan)。
華為(wei)(wei)過(guo)去的(de)成功經驗哪(na)些能幫助(zhu)它(ta)繼(ji)續成功，哪(na)些已變為(wei)(wei)成功的(de)障礙(ai)？二(er)次創(chuang)業的(de)企(qi)業必須進行(xing)自我批判，走(zou)出舒適(shi)區，華為(wei)(wei)面臨的(de)是同樣的(de)挑戰。避開(kai)過(guo)往成功的(de)陷阱，如何繼(ji)承和創(chuang)新(xin)？中國企(qi)業家最(zui)大(da)的(de)問(wen)題(ti)是當做到一定規(gui)模(mo)，一些企(qi)業家就開(kai)始牛了，仿(fang)佛不可一世(shi)，不再(zai)把政府、客戶、市場和人(ren)才看(kan)在(zai)(zai)眼里，缺乏(fa)自我批判精神，他(ta)(ta)們(men)(men)也往往栽在(zai)(zai)這(zhe)上面。改革開(kai)放四(si)十多年來云起云散，不少(shao)這(zhe)類(lei)企(qi)業家，他(ta)(ta)們(men)(men)叱咤風云，曾為(wei)(wei)耀眼的(de)商界明星(xing)，后(hou)來卻因自身的(de)局限(xian)，如流星(xing)般地(di)光芒湮滅，實在(zai)(zai)令(ling)人(ren)嘆惋。
華為未(wei)來的(de)成功靠什么(me)？面向未(wei)來，企業還缺少什么(me)，需要引入什么(me)？
《基本法》第(di)二(er)稿(gao)時，由黃(huang)衛偉老(lao)師(shi)執筆完成，按(an)照美國學(xue)者(zhe)提出的企業成功(gong)經營的三段論思想。第(di)二(er)稿(gao)得到了(le)華為(wei)人(ren)的認可，認為(wei)這(zhe)一稿(gao)接地氣，有華為(wei)特(te)色了(le)。
黃衛(wei)偉(wei)老師的(de)第(di)二稿為包(bao)政框架下的(de)每一個(ge)命題的(de)具(ju)體(ti)回(hui)答(da)(da)提供了(le)可執行的(de)思(si)路(lu)，即對于德魯克三大(da)系(xi)列命題中的(de)每一個(ge)具(ju)體(ti)命題，都套用(yong)這個(ge)思(si)路(lu)尋(xun)找(zhao)答(da)(da)案(an)：
企業(ye)過去的(de)看(kan)法是什(shen)么(me)，成功經驗(yan)是什(shen)么(me)？
當前環境，這些(xie)看法和經驗(yan)是否(fou)仍(reng)然有效？如果失(shi)效的話，該如何修(xiu)正？
面向(xiang)未(wei)來，解(jie)決好該(gai)問題企業還(huan)缺什(shen)么、需要引(yin)入什(shen)么？
第三(san)，是對標(biao)桿(gan)企業(ye)的參訪、學習(xi)和借鑒。
黃衛(wei)偉老師的第二(er)稿雖然接地氣，但后來(lai)又有(you)人提出(chu)，說(shuo)過于接地氣，高度和格局差了(le)些，在實踐層面上沒有(you)提出(chu)可直接落地的工具和方法，讓人看(kan)了(le)之后還是找不到感覺，缺乏興奮點(dian)。
專家組向任(ren)(ren)總討主(zhu)意，任(ren)(ren)總認為(wei)：關在(zai)屋子里想象華為(wei)的未(wei)來，光是(shi)抄經典教(jiao)條還不行，要去走進真(zhen)(zhen)正的世(shi)界級企業，學習領會他(ta)們的經營之道。就這樣，在(zai)1997年(nian)(nian)年(nian)(nian)底，任(ren)(ren)總帶著(zhu)(zhu)華為(wei)高管(guan)一(yi)行遠赴美國，到訪(fang)了貝(bei)爾實驗(yan)室、IBM、思科、微軟(ruan)等著(zhu)(zhu)名(ming)公司(si)和機構，世(shi)界級企業、先進現代管(guan)理的真(zhen)(zhen)實氣(qi)息(xi)撲面(mian)而來，尤其是(shi)參訪(fang)IBM，讓華為(wei)高層深受啟發。
IBM欲在(zai)中國開拓(tuo)咨(zi)詢業(ye)務，他們非(fei)常(chang)重視華(hua)為團隊(dui)的(de)(de)到訪(fang)，專門花兩(liang)天時間，由(you)一名高級副總裁(cai)給(gei)任(ren)總講IBM的(de)(de)變革(ge)，尤(you)其講到郭士納提出的(de)(de)制造企業(ye)的(de)(de)四個原(yuan)則：
保持技術(shu)領先。產品領先來自(zi)技術(shu)領先。
組(zu)建(jian)客戶導向的營銷(xiao)部門，提(ti)供全(quan)套解決方案。研發(fa)部門不能做成科學(xue)院(yuan)，應以(yi)市(shi)場需求為導向。
服(fu)務(wu)是未(wei)來的增(zeng)長戰略(lve)。強化(hua)服(fu)務(wu)，追求客戶(hu)滿(man)意度。
集中精(jing)力在(zai)核心(xin)產品上，發揮規模(mo)優(you)勢(shi)。
當時(shi)任總聽了(le)這四條以后非常興奮，贊嘆道(dao)：這才是世界級(ji)企業的(de)經(jing)營之(zhi)道(dao)！
任正非帶(dai)隊(dui)美(mei)國之(zhi)行為(wei)《華為(wei)基(ji)本(ben)(ben)法》起草注入新的(de)思考。回(hui)國以后，《基(ji)本(ben)(ben)法》就確定(ding)了如下新的(de)內容：
將銷售收入的10%投入研發(fa)；
引入IPD，構建以市(shi)場與客戶導向的產品(pin)研發的流程管理；
戰(zhan)略聚焦(jiao)，集中力(li)量把(ba)通信產品做(zuo)到世界(jie)前三(san)名(ming)。
美國之行是一個(ge)世界級(ji)標桿(gan)企業的學習(xi)過(guo)程，它(ta)保證了《華為(wei)基本法》很多內容的前瞻性(xing)和實用性(xing)，這(zhe)種方式后來也成為(wei)華夏基石幫助其他企業撰寫(xie)《基本法》或《文化大綱》所必須經(jing)過(guo)的環節。
第四，是(shi)企業家及管理層對基本法(fa)討論的(de)深度參與。
1996年3月(yue)，任(ren)正非與專家(jia)(jia)組(zu)連續三天長(chang)(chang)談(tan)(tan)，從其家(jia)(jia)世(shi)、童年、求(qiu)學、參(can)軍、退役，一(yi)直到創辦(ban)(ban)華為(wei)以及公司(si)(si)的艱難(nan)成(cheng)長(chang)(chang)歷程。在起草過(guo)程中(zhong)，任(ren)正非與專家(jia)(jia)組(zu)就(jiu)《基本法》的內容有過(guo)四次(ci)長(chang)(chang)談(tan)(tan)，談(tan)(tan)話要點(dian)后來(lai)整理于《為(wei)華為(wei)公司(si)(si)設計未來(lai)——公司(si)(si)總裁任(ren)正非談(tan)(tan)〈華為(wei)公司(si)(si)基本法〉》。專家(jia)(jia)組(zu)的辦(ban)(ban)公室就(jiu)在任(ren)正非辦(ban)(ban)公室的隔壁，任(ren)正非有什么新(xin)想法，都會見縫(feng)插針(zhen)地聊上幾(ji)句；每次(ci)新(xin)的一(yi)稿出來(lai)，都會長(chang)(chang)談(tan)(tan)一(yi)次(ci)。
華(hua)為(wei)的干部(bu)每(mei)個周日(ri)，都要(yao)犧(xi)牲休息時(shi)(shi)間(jian)，到公司學(xue)習討論《基本(ben)法(fa)》。1996年12月26日(ri)，《基本(ben)法(fa)》第四(si)討論稿刊登在了(le)(le)當日(ri)出(chu)(chu)版的第45期(qi)《華(hua)為(wei)人(ren)》報上，任正非要(yao)求所有(you)干部(bu)職工帶回去讀給家人(ren)聽，回到公司后提出(chu)(chu)自己的意見和建議。1997年春(chun)節，任正非為(wei)每(mei)一個華(hua)為(wei)人(ren)布置了(le)(le)寒假作業：認真學(xue)習《基本(ben)法(fa)》的同時(shi)(shi)過好春(chun)節。
《基(ji)本(ben)法》的(de)(de)制(zhi)定(ding)從1996年(nian)初開始，到1998年(nian)3月(yue)27日完成，歷經(jing)三年(nian)，改了(le)八(ba)稿，其中小的(de)(de)改動就(jiu)(jiu)沒法統計了(le)。任正非(fei)認為，《基(ji)本(ben)法》的(de)(de)三年(nian)起草(cao)(cao)過(guo)(guo)程(cheng)，就(jiu)(jiu)是一個(ge)灌(guan)輸、認同(tong)和(he)信(xin)仰(yang)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)。經(jing)過(guo)(guo)這(zhe)三年(nian)的(de)(de)不斷折騰(teng)，每條(tiao)大家(jia)都已經(jing)爛熟于心了(le)，如果三個(ge)月(yue)拿出來(lai)，恐怕就(jiu)(jiu)是另外一個(ge)結果。從某(mou)種(zhong)意義上講，《基(ji)本(ben)法》可以與1787年(nian)長達160多天(tian)(tian)的(de)(de)美國憲法的(de)(de)起草(cao)(cao)過(guo)(guo)程(cheng)相媲美——是一次偉大的(de)(de)妥(tuo)(tuo)協(xie)。其實(shi)，直到審定(ding)的(de)(de)當天(tian)(tian)，《基(ji)本(ben)法》的(de)(de)第一條(tiao)還在爭論和(he)妥(tuo)(tuo)協(xie)之(zhi)中。
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