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家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)子(zi)女接班一直是困擾企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)但(dan)又必須直面的難題(ti)，往(wang)往(wang)是家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的轉折點，而有多個子(zi)女接班的家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的挑戰(zhan)更勝。云南冰糖橙(cheng)品牌(pai)“褚橙(cheng)”創(chuang)始人褚時健的事業(ye)(ye)接班就是這樣的情形。

褚氏(shi)(shi)家族(zu)事(shi)業(ye)繼任人選有褚時健(jian)外甥(sheng)女任書逸(yi)及外甥(sheng)女婿李亞鑫和(he)兒(er)子褚一斌。從2010向外傳(chuan)遞褚橙未來將交予外甥(sheng)女和(he)外甥(sheng)女婿之(zhi)手(shou)，到(dao)在2018年90歲生日之(zhi)際褚時健(jian)宣布成立云南褚氏(shi)(shi)農(nong)業(ye)股份有限(xian)公司，由褚一斌擔起總經理，至(zhi)此，褚氏(shi)(shi)家族(zu)事(shi)業(ye)子女接班終于塵(chen)埃落定。

褚時(shi)健褚老(lao)(lao)為什么最終選(xuan)擇(ze)兒子褚一(yi)斌接班(ban)？兒子接班(ban)后，褚老(lao)(lao)對(dui)外(wai)甥女(nv)及外(wai)甥女(nv)婿做(zuo)了哪些安(an)排(pai)？

褚氏事業繼任者選(xuan)擇之路    

相較其(qi)他家族企業二代傳承，74歲高(gao)齡開始二次創(chuang)業的褚時健(jian)有著更為(wei)迫(po)(po)切的子女接班的緊(jin)迫(po)(po)感(gan)，但同時又面臨(lin)同為(wei)優秀的唯(wei)一兒子褚一斌和因家庭變故失去(qu)母親的外孫女之間(jian)做(zuo)出選擇(ze)的情感(gan)壓力。

• 1、種種跡象表明外甥女及外孫女婿將成為褚氏接班人

2002年(nian)，褚(chu)(chu)(chu)時(shi)健(jian)開始二次(ci)創(chuang)業。正當褚(chu)(chu)(chu)時(shi)健(jian)創(chuang)立的褚(chu)(chu)(chu)橙(cheng)處困境之際，其外孫女(nv)和(he)外甥(sheng)女(nv)婿(xu)于2008年(nian)回(hui)(hui)國(guo)幫助褚(chu)(chu)(chu)時(shi)健(jian)經(jing)營(ying)褚(chu)(chu)(chu)橙(cheng)。回(hui)(hui)國(guo)后，褚(chu)(chu)(chu)時(shi)健(jian)外甥(sheng)女(nv)婿(xu)李(li)亞鑫(xin)意(yi)識到要扭轉褚(chu)(chu)(chu)橙(cheng)的頹(tui)勢(shi)，不僅(jin)需要建立自己的銷售(shou)體系(xi)，還要掌(zhang)控產品的議(yi)價權。在李(li)亞鑫(xin)的主導(dao)下，褚(chu)(chu)(chu)橙(cheng)摒棄了(le)原有銷售(shou)模(mo)式，重構了(le)褚(chu)(chu)(chu)橙(cheng)的品牌和(he)營(ying)銷體系(xi)，夯實了(le)褚(chu)(chu)(chu)橙(cheng)營(ying)銷基礎。而此時(shi)，李(li)亞鑫(xin)的話語權僅(jin)次(ci)于褚(chu)(chu)(chu)時(shi)健(jian)。

在2010年接受(shou)鳳凰網采(cai)訪(fang)時，褚(chu)時健曾說自己還可以做七(qi)八年，到(dao)時外(wai)孫女(nv)和(he)外(wai)孫女(nv)婿也(ye)培(pei)養的差不(bu)多了，這片果(guo)園就交給(gei)他(ta)們。這被外(wai)界解讀為褚(chu)橙(cheng)未來將交予李亞鑫(xin)之手(shou)。

2012年(nian)，褚(chu)(chu)時(shi)(shi)(shi)健種橙的(de)第十個年(nian)頭(tou)，褚(chu)(chu)橙正(zheng)式“進京”。借助電商之(zhi)力，在(zai)王(wang)石、潘石屹等企(qi)業家的(de)助力下，200噸諸(zhu)橙在(zai)短(duan)時(shi)(shi)(shi)間內售罄，褚(chu)(chu)橙成為一時(shi)(shi)(shi)“網紅”。而打造了褚(chu)(chu)橙品牌，以(yi)及(ji)策劃了褚(chu)(chu)橙進京之(zhi)人正(zheng)是李亞鑫(xin)。此(ci)時(shi)(shi)(shi)，似乎(hu)已(yi)經注(zhu)定這位外(wai)孫女婿將是褚(chu)(chu)氏接班人。

• 2、心心念念兒子接班，但實至名歸

2012年底(di)，即將(jiang)85歲高齡的(de)褚(chu)(chu)時健深感體力不支，接班問(wen)題不得不提上(shang)議程。當時，50歲的(de)褚(chu)(chu)一(yi)斌(bin)在新加坡從事金融工作，褚(chu)(chu)時健給褚(chu)(chu)一(yi)斌(bin)打了(le)一(yi)個電(dian)話，說“我(wo)年紀大了(le)，也(ye)跑不動了(le)，你看怎么(me)辦。”面對父親的(de)無力感，褚(chu)(chu)一(yi)斌(bin)選擇回到父親身邊(bian)。

褚(chu)(chu)時健(jian)希望(wang)“褚(chu)(chu)橙”這個品牌(pai)能在繼(ji)承(cheng)人(ren)身上繼(ji)續發揚光大(da)，但又有(you)兩個繼(ji)任人(ren)選，而且此時的(de)褚(chu)(chu)一斌并沒有(you)生鮮果蔬的(de)行業經驗，因此決(jue)定(ding)通過(guo)“賽馬”機(ji)制選出繼(ji)任人(ren)。除了褚(chu)(chu)一斌、李亞鑫(xin)，還有(you)大(da)孫女(nv)褚(chu)(chu)楚，甚至褚(chu)(chu)時健(jian)的(de)夫人(ren)馬靜芬(fen)都有(you)資(zi)格(ge)替(ti)他執掌褚(chu)(chu)橙。

2017年底，5年的考察期結束，也是“交卷”的時刻。最(zui)終，褚一(yi)斌的“答卷”讓褚老臉(lian)上(shang)露出了(le)難得的笑容。

褚一斌接班軌跡    

從2012年回到(dao)父親身(shen)邊到(dao)2018年1月17日，在90歲(sui)生日之際正式接(jie)棒父親的(de)5年時(shi)間(jian)，褚一(yi)斌的(de)接(jie)班過程包括準備接(jie)班發展期、一(yi)代(dai)二代(dai)共和期和傳(chuan)承交接(jie)掌舵期三(san)個階段。

• 1、準備接班發展階段

準備接班發展期是企(qi)業(ye)家二代(dai)愿意接班，并走上管(guan)(guan)理崗位開始企(qi)業(ye)經驗管(guan)(guan)理能(neng)力的歷(li)練。

在準備接班發展階段，褚一斌掌(zhang)握了橙子“選(xuan)基地(di)-種(zhong)植-選(xuan)果(guo)-銷售”全過(guo)程(cheng)相(xiang)關(guan)技術和(he)經(jing)驗，成(cheng)(cheng)功完成(cheng)(cheng)了一次創業的歷程(cheng)。

2013年，回家后的(de)褚一斌(bin)，很快完(wan)成了從(cong)(cong)投資人到田(tian)間(jian)農人的(de)身份轉換(huan)。對水果(guo)種植(zhi)完(wan)全陌(mo)生的(de)他在哀(ai)牢(lao)山上呆了一年，從(cong)(cong)果(guo)樹(shu)種植(zhi)、修剪、施肥、澆灌(guan)等工(gong)序一點點學(xue)起(qi)，從(cong)(cong)頭研究起(qi)他曾經“并不(bu)是(shi)最想做”的(de)農業(ye)。同年，褚一斌(bin)和自己的(de)新團(tuan)隊(dui)在那洛村(cun)開發(fa)了一塊(kuai)3畝多(duo)的(de)實(shi)驗田(tian)，把老基地的(de)300多(duo)棵橙樹(shu)樹(shu)樁移植(zhi)過去，驗證當地是(shi)否適合冰糖橙的(de)生長(chang)。但(dan)不(bu)遂人愿，各種數(shu)據都表明這塊(kuai)土(tu)地并不(bu)適合種橙子(zi)。

2014年10月，褚一斌轉(zhuan)戰龍陵。褚時健到龍陵基地觀察后，對(dui)褚一斌說(shuo)：“別的不說(shuo)，你(ni)看其他植物的長勢(shi)就知道這塊地種橙子問題(ti)不大。”

2015年(nian)(nian)10月，褚一斌2014年(nian)(nian)成(cheng)立的(de)恒(heng)冠泰達(da)宣布與(yu)阿里巴(ba)巴(ba)滿天(tian)星計劃合作(zuo)，將在天(tian)貓開設“褚氏新(xin)選(xuan)水果(guo)(guo)旗艦店”，發售新(xin)產(chan)品紅(hong)心青柚(you)。但紅(hong)心青柚(you)并不很成(cheng)功，褚一斌轉向了(le)蘋果(guo)(guo)。恒(heng)冠泰達(da)進駐(zhu)云(yun)南麗江寧蒗(lang)縣的(de)果(guo)(guo)園，與(yu)當地果(guo)(guo)農(nong)合作(zuo)探索培育蘋果(guo)(guo)，2016年(nian)(nian)、2017年(nian)(nian)連續兩年(nian)(nian)在恒(heng)冠泰達(da)開設的(de)天(tian)貓店鋪“褚氏新(xin)選(xuan)”銷售。

• 2、一代二代共和階段

2016年之(zhi)后，褚(chu)(chu)時健(jian)慢慢看(kan)(kan)到了(le)兒子的努力和所(suo)取(qu)得的成績，但(dan)又(you)不想直接(jie)(jie)表(biao)達對(dui)(dui)兒子的認可。有時候(hou)，他會通過(guo)跟(gen)馬(ma)(ma)(ma)靜(jing)芬(fen)(fen)的對(dui)(dui)話來(lai)間接(jie)(jie)傳遞信息，比如(ru)他會對(dui)(dui)馬(ma)(ma)(ma)靜(jing)芬(fen)(fen)說：“看(kan)(kan)起來(lai)，你(ni)對(dui)(dui)兒子的判斷比我準。”褚(chu)(chu)時健(jian)跟(gen)馬(ma)(ma)(ma)靜(jing)芬(fen)(fen)講(jiang)這個話的意思，家里人都懂。馬(ma)(ma)(ma)靜(jing)芬(fen)(fen)轉身開心(xin)地跟(gen)兒子說：“你(ni)看(kan)(kan)看(kan)(kan)，老爺子對(dui)(dui)你(ni)的理(li)解(jie)又(you)進了(le)一步，開始(shi)認可你(ni)了(le)。”

• 3、傳承交接掌舵階段

2018年1月17日，在90歲生日之(zhi)際(ji)，褚(chu)(chu)(chu)時健宣布(bu)成立(li)“云南褚(chu)(chu)(chu)氏農業(ye)股(gu)(gu)份(fen)(fen)有限公司”，由褚(chu)(chu)(chu)一(yi)斌任(ren)總經理牽頭組(zu)建股(gu)(gu)份(fen)(fen)公司，褚(chu)(chu)(chu)時健任(ren)董事長(chang)，承(cheng)擔顧問的(de)工作，不管具體業(ye)務(wu)。

2018年10月(yue)，褚(chu)(chu)時健(jian)參(can)加當年的褚(chu)(chu)橙銷售啟(qi)動儀式(shi)，這是他生前(qian)參(can)加的最(zui)后一次銷售會議。這意味著，褚(chu)(chu)時健(jian)正式(shi)將事(shi)(shi)業交給(gei)兒子褚(chu)(chu)一斌負(fu)責，褚(chu)(chu)氏父子實(shi)現圓(yuan)滿交接，標(biao)志褚(chu)(chu)一斌正式(shi)開始接掌家族事(shi)(shi)業，負(fu)責褚(chu)(chu)氏家族事(shi)(shi)業整體發展(zhan)。

褚氏接(jie)班的關鍵要點    

褚(chu)(chu)式(shi)接(jie)棒的(de)關鍵(jian)，首(shou)先是(shi)褚(chu)(chu)一(yi)斌(bin)愿意(yi)做出職業(ye)身份(fen)轉(zhuan)變，其次(ci)是(shi)在繼承(cheng)人的(de)“賽馬”中(zhong)勝出，獲得父親(qin)認(ren)同，第三是(shi)褚(chu)(chu)氏事(shi)業(ye)在多個可繼承(cheng)人之間的(de)安排，第四是(shi)對二(er)代企業(ye)家權威的(de)塑造。

• 1、接棒父(fu)親，既是(shi)褚一(yi)斌作為(wei)兒子，也是(shi)作為(wei)父(fu)親的責任

家族企業子(zi)女(nv)接班，如果子(zi)女(nv)不(bu)愿意，子(zi)女(nv)怎么優秀也枉然。褚時健內心深處(chu)期望兒子(zi)接班，但(dan)面臨的坎是兒子(zi)是否愿意放棄高端(duan)的金(jin)融業身份。

2005年，褚一(yi)斌(bin)帶著(zhu)自(zi)己(ji)的孩(hai)子(zi)(zi)回云(yun)南探(tan)望(wang)父母，褚時健(jian)第(di)一(yi)次問兒(er)子(zi)(zi)“要(yao)不要(yao)回來”，試探(tan)兒(er)子(zi)(zi)接(jie)班意愿。但此時的褚一(yi)斌(bin)并沒有做出回答。

2012年年底，身(shen)在新加(jia)坡從事金(jin)融業的(de)褚(chu)(chu)(chu)一(yi)斌(bin)接到(dao)了(le)父親(qin)的(de)一(yi)個電話。電話里，85歲的(de)褚(chu)(chu)(chu)時健用一(yi)種不容(rong)商量的(de)語(yu)氣(qi)說：“我(wo)(wo)老(lao)了(le)，跑不動了(le)，你自(zi)己看(kan)著辦。”這通電話給(gei)褚(chu)(chu)(chu)一(yi)斌(bin)的(de)內心(xin)造成劇烈沖突。“我(wo)(wo)是(shi)幾個孩子的(de)父親(qin)，而(er)我(wo)(wo)又是(shi)褚(chu)(chu)(chu)時健唯一(yi)的(de)兒子，我(wo)(wo)不能棄老(lao)父親(qin)于不顧。”褚(chu)(chu)(chu)一(yi)斌(bin)說。這既是(shi)作(zuo)為兒子的(de)責(ze)任(ren)，也是(shi)作(zuo)為父親(qin)要給(gei)自(zi)己孩子樹立榜樣的(de)責(ze)任(ren)。

• 2、做(zuo)出他(ta)人信服的選擇

家(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)業有多子(zi)女可接班(ban)時(shi)，最大的挑戰是如何選(xuan)擇而(er)(er)不引起家(jia)族(zu)(zu)(zu)沖突，又能壯大家(jia)族(zu)(zu)(zu)事業而(er)(er)基業長青(qing)。

企業的競(jing)(jing)爭最(zui)(zui)終(zhong)是(shi)產品的競(jing)(jing)爭。而一(yi)向秉持做出(chu)好產品才是(shi)企業競(jing)(jing)爭優勢的褚(chu)時健，通過“賽馬”的方式，以能否(fou)培育出(chu)好橙子為最(zui)(zui)重要的考核標準(zhun)，最(zui)(zui)終(zhong)選出(chu)了褚(chu)一(yi)斌作為家族事業的繼承人。

“賽馬”的一項重要評價是繼(ji)任(ren)人(ren)選(xuan)在(zai)種褚橙的原地(di)塊之外(wai)，各自選(xuan)一塊地(di)，獨立(li)種出好(hao)橙子，看誰種出的最(zui)好(hao)。

在(zai)家族繼承人選開辟“戰場”的(de)過(guo)程中，褚(chu)(chu)時(shi)(shi)健在(zai)資(zi)金、技術、人才(cai)方面都給予了一定的(de)支(zhi)持，但唯獨對(dui)兒子(zi)，褚(chu)(chu)時(shi)(shi)健既不給錢、也不給人，甚至有人想(xiang)去褚(chu)(chu)一斌(bin)的(de)基(ji)地，都被褚(chu)(chu)時(shi)(shi)健攔了下來(lai)。最終(zhong)，在(zai)2017年底“交卷”的(de)時(shi)(shi)刻(ke)，褚(chu)(chu)一斌(bin)在(zai)龍陵基(ji)地培育(yu)出了褚(chu)(chu)時(shi)(shi)健最滿意(yi)的(de)橙子(zi)。

• 3、共擁商標(biao)，獨立發展壯(zhuang)大(da)家業

家(jia)族企業多子女可繼承時，在選(xuan)出(chu)接班人后，其他繼承人選(xuan)如何(he)安排？褚氏(shi)家(jia)族選(xuan)擇了共擁商(shang)標(biao)，獨立發展的模(mo)式。

褚一斌作為接班人，與其他家族成(cheng)員共同擁(yong)有(you)“褚橙”商標，但各(ge)自(zi)擁(yong)有(you)自(zi)己的產業、公司(si)和基地，獨立經營(ying)和管(guan)理。無論是(shi)褚一斌還(huan)是(shi)任(ren)書逸，在他們擔任(ren)股東的公司(si)里，對方(fang)均(jun)沒有(you)持股。

云南褚(chu)氏(shi)(shi)農業有(you)限公司是褚(chu)氏(shi)(shi)家族傳承的主要載體(ti)，擁有(you)云南褚(chu)氏(shi)(shi)核心(xin)產業，實際控制(zhi)人是褚(chu)一斌，擁有(you)“褚(chu)橙”、“云冠橙”兩個品牌。外孫女(nv)任(ren)書逸及其丈夫李(li)亞鑫以云南實建褚(chu)橙果業有(you)限公司作為主體(ti)，負責(ze)“實建褚(chu)橙”、“褚(chu)橙NFC果汁”的生(sheng)產和銷售。

對繼承人，褚老很(hen)重視的(de)一點是(shi)(shi)撐住、撐好“褚橙(cheng)”品牌，而褚氏(shi)家族(zu)繼承人共用(yong)商(shang)標、獨立發展的(de)事(shi)業安(an)排是(shi)(shi)不是(shi)(shi)最滿意的(de)布局(ju)，還(huan)有待觀察。

• 4、提前謀劃(hua)鋪路二代企業家(jia)權(quan)威

企(qi)業(ye)家(jia)(jia)二(er)代(dai)(dai)傳承過程中(zhong)，往往一代(dai)(dai)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)有很高的(de)威(wei)望，無形中(zhong)會成(cheng)為(wei)二(er)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)難以(yi)跨(kua)越的(de)大山。也因此(ci)，為(wei)二(er)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)立威(wei)，幫助二(er)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)掌(zhang)舵企(qi)業(ye)是一代(dai)(dai)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)完成(cheng)退出前的(de)最后一棒。

有(you)多子女(nv)接班(ban)的(de)家族企(qi)(qi)業，首先在(zai)法理上要確(que)保(bao)繼(ji)承人對(dui)企(qi)(qi)業的(de)控制，其(qi)次在(zai)家族及(ji)家族企(qi)(qi)業網絡(luo)中(zhong)不斷強化(hua)繼(ji)承人的(de)威(wei)望，第(di)三(san)是(shi)繼(ji)承人自己樹(shu)立個人威(wei)望。

法理上，褚一斌絕對(dui)控(kong)股(gu)(gu)褚氏農(nong)業(ye)。云南(nan)褚氏農(nong)業(ye)股(gu)(gu)東分別為云南恒(heng)冠泰達農業發展有限(xian)公(gong)司（持(chi)股75%）、CHU YI BIN（15%）及仁恒物業服(fu)務管理(li)（中國）有限公司（10%），而云南恒冠泰達農(nong)業(ye)發展有限公司(si)和CHU YI BIN是(shi)褚一斌的全資公司。

家(jia)族及家(jia)族企業網(wang)絡(luo)關系方(fang)面，褚(chu)一斌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)母親馬(ma)靜(jing)芬(fen)不時(shi)地樹(shu)立(li)著褚(chu)一斌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權威。在(zai)2018年2月4日(ri)接受網(wang)易財經獨(du)家(jia)專訪時(shi)，馬(ma)靜(jing)芬(fen)表示，“現在(zai)通過一段時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀察，用我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)說法就(jiu)(jiu)是(shi)說，前(qian)(qian)一段時(shi)間是(shi)讓(rang)每人(ren)搞(gao)一塊地，誰搞(gao)好(hao)了(le)交給(gei)誰。從現在(zai)來看，兒子做(zuo)(zuo)得(de)還(huan)是(shi)可以(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以(yi)老子就(jiu)(jiu)把(ba)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交給(gei)他(ta)(ta)(ta)了(le)”，“獨(du)立(li)發展到什么時(shi)候，個人(ren)該交的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交。我(wo)(wo)呢，到我(wo)(wo)做(zuo)(zuo)不了(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)交給(gei)兒子了(le)。”在(zai)2019褚(chu)橙產品說明(ming)會，馬(ma)靜(jing)芬(fen)談到“我(wo)(wo)們有知(zhi)難敢前(qian)(qian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)，我(wo)(wo)相信(xin)傳承是(shi)一定會做(zuo)(zuo)得(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。請支持他(ta)(ta)(ta)（褚(chu)一斌）、幫助(zhu)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)放心，和他(ta)(ta)(ta)一起(qi)把(ba)這(zhe)個事(shi)情做(zuo)(zuo)好(hao)，一定會成功。”

在(zai)個(ge)人權威(wei)方面，褚(chu)(chu)老在(zai)確定(ding)繼承(cheng)(cheng)人前3年已做(zuo)好鋪(pu)墊。褚(chu)(chu)時健使用中國傳統智慧(hui)，為(wei)(wei)繼承(cheng)(cheng)人接班(ban)后(hou)“讓(rang)渡利益”樹立權威(wei)埋(mai)下伏筆。經歷過2015年的(de)(de)品(pin)質危(wei)機(ji)后(hou)，褚(chu)(chu)橙(cheng)的(de)(de)銷售、品(pin)質和(he)利潤率(lv)逐年上(shang)升(sheng)。但反(fan)饋到工資報表上(shang)，褚(chu)(chu)時健3年來卻一直在(zai)逐年降低(di)高(gao)(gao)層管(guan)理人員(yuan)(yuan)的(de)(de)工資。正因為(wei)(wei)銷售和(he)待遇的(de)(de)倒掛等因素(su)，那兩年褚(chu)(chu)橙(cheng)部分高(gao)(gao)層員(yuan)(yuan)工不滿情緒蔓(man)延，甚至有技術(shu)人員(yuan)(yuan)當著(zhu)褚(chu)(chu)時健的(de)(de)面，給請來的(de)(de)專家難堪。褚(chu)(chu)一斌接班(ban)后(hou)，召集了全(quan)體高(gao)(gao)層管(guan)理人員(yuan)(yuan)會議，聽取(qu)他們(men)對(dui)公司(si)的(de)(de)看法(fa)和(he)訴求，待遇漲到3年前，并在(zai)此基(ji)礎上(shang)再(zai)上(shang)浮5%，贏得(de)了高(gao)(gao)層管(guan)理人員(yuan)(yuan)的(de)(de)認同和(he)支持。

褚一斌掌(zhang)舵后的褚橙    

2018年(nian)的銷售額大(da)概是(shi)兩億元左右，2019-2021年(nian)，褚(chu)橙連(lian)續三年(nian)天(tian)貓平臺(tai)雙11橙類目TOP1；2019-2021年，褚橙實(shi)現連續三年銷(xiao)售額大幅度增(zeng)長，平(ping)均增(zeng)長率達到139.06%。

2019年9月22日，“褚橙”舉辦了2019產品說明會，褚一斌表示，其任上，希望將過去褚橙的家族化、傳統農業的生產經營方式，轉變為現代化的企業管理模式。對于未來褚橙的發展，褚一斌用了16字來概括：“勵志褚橙，致敬人生，共生共享，融合發展”。他解釋說，前兩句是給老父親，后兩句是講給自己的團隊和合作伙伴，即在繼續發揚老父親勵志精神的時候，也會繼續與各方伙伴合作，一起發展壯大。

2020年褚氏農業(ye)(ye)&天貓達成(cheng)戰略(lve)合作，開啟農業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化與品(pin)(pin)牌(pai)化的(de)新起(qi)點，褚橙、云冠橙品(pin)(pin)牌(pai)三年再上一個(ge)新臺(tai)階。過去三年，褚橙品(pin)(pin)牌(pai)在天貓平(ping)臺(tai)實現連續三年銷售額大幅(fu)度增長，2019年雙11，褚橙官方旗艦店更是一舉(ju)拿下“品(pin)(pin)類頭(tou)馬(ma)獎(jiang)”“行業(ye)(ye)新勢力(li)獎(jiang)”“最佳品(pin)(pin)牌(pai)獎(jiang)”“自(zi)播商家獎(jiang)”四個(ge)獎(jiang)杯(bei)，成(cheng)為深(shen)受消費者信任(ren)的(de)水果品(pin)(pin)牌(pai)之一。

2021年褚氏農(nong)(nong)(nong)業與芭(ba)芭(ba)農(nong)(nong)(nong)場攜手開啟種橙(cheng)之(zhi)旅，在(zai)褚氏農(nong)(nong)(nong)業龍(long)陵(ling)基(ji)地(di)打造(zao)芭(ba)芭(ba)農(nong)(nong)(nong)場第一家(jia)線下智(zhi)慧農(nong)(nong)(nong)業基(ji)地(di)。通(tong)過阿(a)里(li)(li)云(yun)技(ji)術(shu)打造(zao)云(yun)標準、云(yun)種植、云(yun)技(ji)術(shu)的智(zhi)慧農(nong)(nong)(nong)業系統，通(tong)過大(da)數據(ju)(ju)打通(tong)阿(a)里(li)(li)消費者需(xu)求(qiu)數據(ju)(ju)和(he)評(ping)價(jia)數據(ju)(ju)，根據(ju)(ju)市場需(xu)求(qiu)反饋種植技(ji)術(shu)和(he)規模，打造(zao)與以往不同的現代化新型農(nong)(nong)(nong)業模式。（本文完）