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為什(shen)么很多(duo)中(zhong)小企(qi)業的(de)生(sheng)存幾率(lv)不(bu)超過30%，六七(qi)成的(de)原因在(zai)于股權(quan)分(fen)配。當公司想要轉型，商業模式、戰略(lve)方向和利益機制都會相應的(de)調整，價(jia)值(zhi)貢獻在(zai)不(bu)同(tong)的(de)股東主體之(zhi)間轉移，股東之(zhi)間不(bu)能調整股權(quan)結構(gou)，裂(lie)痕(hen)就會產生(sheng)并且一步步擴大(da)。

無數的初(chu)創企業在面臨轉型發展的關鍵期時，因為(wei)股(gu)權分配的不(bu)合理(li)導(dao)致公司動力不(bu)足乃至熄(xi)火，最(zui)終公司淪為(wei)幻影(ying)。

股權影響著(zhu)公司的(de)發展和(he)規模，控制著(zhu)公司未來的(de)發展方(fang)向，也是(shi)最開(kai)始(shi)就(jiu)必須要解決的(de)問題(ti)，其(qi)重要性(xing)不言而喻。幾(ji)個人合伙開(kai)公司，股權怎么分才最合理，就(jiu)是(shi)最核心的(de)問題(ti)。

什么時候應該分配股權？

合(he)伙創業公(gong)司早(zao)期，很多創始人都認為公(gong)司還處于一個(ge)發展的雛形，談股(gu)權(quan)(quan)分(fen)配為時(shi)過早(zao)，想等到公(gong)司做(zuo)大做(zuo)強(qiang)以后再來考慮自己怎(zen)么去(qu)獲取股(gu)權(quan)(quan)、各自又占多少股(gu)權(quan)(quan)。其(qi)實這很(hen)不合理。

隨著公司的發展越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好，公司的規(gui)模越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大(da)，可以獲得豐厚的回報了，這個(ge)時候股(gu)權分配(pei)不(bu)再是一張空頭支票。

當價值能(neng)夠變現，合伙人(ren)之間(jian)就會(hui)越來越關心自己能(neng)夠實際獲得(de)的(de)(de)(de)利益，而(er)(er)此時再去討論股權分配問題難免會(hui)產生嫌隙，人(ren)人(ren)都想多拿，有人(ren)拿得(de)多就會(hui)有人(ren)拿得(de)少(shao)(shao)，少(shao)(shao)得(de)到的(de)(de)(de)人(ren)不滿意(yi)自己的(de)(de)(de)股份，合伙人(ren)之間(jian)產生信(xin)任危機(ji)，繼(ji)而(er)(er)影響(xiang)到公司的(de)(de)(de)管理層、決策層，勢必(bi)會(hui)影響(xiang)公司的(de)(de)(de)發展(zhan)，嚴(yan)重一(yi)點，公司可(ke)能(neng)會(hui)面(mian)臨破產。

分給誰？哪些人適合獲得公司的股權？

創(chuang)始人(ren)(ren)是(shi)一家公司(si)(si)(si)發展的導航標，決定著公司(si)(si)(si)的前進(jin)方向，所(suo)以股權(quan)分配(pei)應該保證(zheng)創(chuang)始人(ren)(ren)對公司(si)(si)(si)的控(kong)制(zhi)權(quan)；公司(si)(si)(si)的合伙人(ren)(ren)凝聚了公司(si)(si)(si)的整個團隊，可(ke)以在一定程度上保障合伙人(ren)(ren)的話語權(quan)和經營權(quan)。

要保障投資人(ren)的(de)優先(xian)權(quan)以期望獲得(de)更大的(de)投資；還可以適當的(de)預留一些股份(fen)分(fen)給公司中的(de)核心員工，增加員工的(de)主觀(guan)能動性，激發(fa)公司的(de)活力。

合理的股權(quan)分配(pei)架構應(ying)該是(shi)由公(gong)司創始(shi)人(ren)、合伙(huo)人(ren)、投(tou)資(zi)人(ren)和核(he)心員工四類人(ren)掌握。